2012年2月17日，绿城建设成本管理系统2012年度第一次工作会议在杭州西溪598宾馆三楼秋芦厅召开。公司总裁曹舟南，执行总裁楼建伟，总裁办、成本管理中心、各区域/城市公司、重点项目相关人员共77人参加。

会议围绕"改革、发展、三级管控、全目标成本"等关键词展开，曹舟南总裁、楼建伟执行总裁分别就公司改革中对成本管理工作的要求作重要讲话；各区域/城市成本负责人作成本管理工作开展情况汇报，本部区域对接人和成本中心负责人逐个作分析、点评，提出解决问题的思路和方法；随后公司本部相关负责人作制度流程、信息化、专项工作和成本管理工作的经验汇报；最后成本中心副总经理曹璐佳就2012年成本系统重点工作推进做具体部署。

会议明确了本部建标准、控目标、评结果；区域/城市公司管过程、做支持；项目公司执行标准、如实上报、接受监督的三级管控模式。将具体管控节点分解至本部、区域/城市公司和项目公司，通过审批权限的执行，实现二级与三级管控双向运行的有效运作。会议确定公司成本改革的实施步骤和推进举措，强调了全目标成本管理的重要性和必要性以及成本工作的考核制度。目标成本应突破仅关注工程成本的局限，从被动的事中、事后控制向主动的事前控制转变。从项目全局考虑，关注项目整体收益，以此推动产品定位市场化，确保售价与成本的匹配。

曹总强调，面对当前宏观调控下严峻的市场环境，绿城走改革之路谋求新发展，容不得半点虚假或侥幸心理。面对市场和委托方要求，我们应立足项目全成本管理的高度看待成本管理工作，以全费用目标成本为工程开展的指导依据，做好成本分级分类标准，做市场需要、更具性价比的产品。成本管理人员应在提升个人综合能力的同时善于系统化地整合各专业线的优质资源。在保持绿城产品气质、符号、特色不变的前提下强化内部协作，通过全过程成本管理体系的改革，将成本管理打造为绿城继产品品质后的下一个核心竞争力，为公司持续发展提供强有力的支撑。

绿城建设 成本管理中心 张慕骞